Қызметкер лауазымына тиімді кіруді қамтамасыз ету, қоғамның оң имиджін қалыптастыру, қоғамдағы жұмыстың алғашқы күндерінде ыңғайсыздықты азайту мақсатында жаңадан қабылданатын қызметкерлерді бейімдеу қоғамның сынақ мерзімін бейімдеу және өту қағидаларына сәйкес жүргізіледі.

қоғамдағы сыйақы саясатының негізгі мақсаты қызметкерлерді бәсекеге қабілетті жалақымен қамтамасыз ету және қызметкерлердің жоғары қызмет нәтижелеріне қол жеткізудегі тиімділігі мен материалдық қызығушылығын арттыруға ықпал ететін қызметкерлердің нәтижелілігі мен сыйлықақысын бағалаудың ашық жүйесін қолдану болып табылады. Қоғамда грейдтер негізінде еңбекақы төлеу жүйесі енгізілді. Грейд жүйесі қоғам қызметкеріне өзінің жұмыс иерархиясындағы орнын түсінуге және оның қоғамдағы рөлін бағалауға мүмкіндік береді. Бұл еңбек үшін әділ сыйақы алу мүмкіндігі – қиындық деңгейіне, орындалатын жұмыс үшін жауапкершілікке байланысты, оның кәсіби және мансаптық өсу перспективаларын бағалау, жоғары лауазымда тиімді жұмыс істеу үшін қажетті жаңа кәсіби білім мен дағдыларды дәйекті түрде алу. Қызметкерлер жұмысының нәтижелілігін бағалау Қоғамның стратегиялық мақсаттарына және жеке нәтижелілік көрсеткіштеріне қол жеткізуді ескере отырып, тиімділік карталары негізінде жүргізіледі. Осы тәсіл шеңберінде тиімділіктің тігінен интеграцияланған құрылымы қалыптасады, бұл әрбір жауапты қызметкер үшін стратегиялық мақсаттарға қол жеткізу үшін жауапкершілікті бөлуге мүмкіндік береді.

қызметкерлерді оқыту және кәсіби дамыту қызметкерлердің өздерінің лауазымдық міндеттерін тиімді орындау және қоғамның даму стратегиясына сәйкес айқындалатын міндеттерді шешу үшін олардың кәсіби және басқарушылық қызметі саласындағы теориялық және практикалық білімдерін, іскерліктерін, құзыреттері мен дағдыларын жаңарту және қосымша игеру мақсатында жүзеге асырылады.

Орындау үшін ОНП 51-тармағы, ут. Ұлттық экономика министрлігі 14.09.2020 ж. №413 Жарлығымен өндіріске жанама байланысты шығыстарды 70% - ға (іссапар, көлік шығыстары, байланыс қызметтері, жарнама, оқыту және т. б.) қысқартуды қоса алғанда, квазимемлекеттік сектордағы еншілес компаниялардың өнімсіз шығындарын қысқарту жөнінде ұсыныстар әзірледі. Осыған байланысты білім алушылар саны айтарлықтай азайды.

персоналды бағалау қызметкердің атқаратын лауазымына немесе атқаратын жұмысына сәйкестігін айқындау мақсатында және Қоғам қызметкерлерінің Қоғам қызметкерлерін аттестаттау туралы Ережеге сәйкес атқаратын лауазымдарына қойылатын талаптарға сәйкестік дәрежесін айқындау үшін жүргізіледі. Қоғам қызметкерлерін жоспарлы аттестаттау 3 жылда 1 реттен жиі емес жүргізіледі.

корпоративтік мәдениетті дамыту - жоғары тиімді ұйым құрудың маңызды элементі және Қоғамның стратегиялық мақсаттарына қол жеткізу үшін қажетті компонент.

Қоғамда қанағаттану деңгейін (персоналды тарту) арттыру үшін іс-шаралар өткізіледі. Тұрақты негізде Қоғам қызметкерлерін медициналық тексеру, қоғамның қайырымдылық іс-шараларға қатысуы, балалар суреттерінің конкурстары және т. б.