В целях обеспечения эффективного вхождения в должность работника, формирования позитивного образа Общества, уменьшения дискомфорта в первые дни работы в Обществе адаптация вновь принимаемых работников ведется согласно Правилам по адаптации и прохождению испытательного срока Общества.

Основной целью политики вознаграждения в Обществе является обеспечение работников конкурентоспособной заработной платой и применение прозрачной системы оценки результативности и премирования персонала, которая способствует повышению эффективности и материальной заинтересованности работников в достижении высоких результатов деятельности. В Обществе внедрена система оплаты труда на основе грейдов. Система грейдов позволяет работнику общества осознать место, которое занимает его должность в существующей иерархии должностей, и оценить ее роль для Общества. Это возможность получить справедливое вознаграждение за труд – в зависимости от уровня сложности, ответственности за выполняемую работу, оценить перспективы своего профессионального и карьерного роста, последовательно приобретать новые профессиональные знания и навыки, необходимые для эффективной работы на более высокой должности. Оценка результативности работы работников проводится на основе карт КПД с учетом достижения стратегических целей Общества и показателей индивидуальной результативности. В рамках такого подхода формируется вертикально-интегрированная структура КПД, что позволяет распределить ответственность за достижение стратегических целей по каждому ответственному работнику.

Обучение и профессиональное развитие работников осуществляется с целью обновления и дополнительного приобретения теоретических и практических знаний, умений, компетенций и навыков в сфере профессиональной и управленческой деятельности работников для эффективного выполнения ими своих должностных обязанностей и решения задач, определяемых в соответствии со Стратегией развития Общества.

Во исполнение п. 51 ОНП, утв. Указом от 14.09.2020 г. №413 Министерством национальной экономики выработаны предложения по сокращению непродуктивных затрат дочерних компаний в квазигосударственном секторе, включая сокращение расходов, косвенно связанных с производством на 70% (командировочные, транспортные расходы, услуги связи, реклама, обучение и др.). В связи с этим, количество обучающихся заметно сократилось.

Оценка персонала проводится в целях определения соответствия работника занимаемой должности или выполняемой работе и для определения степени соответствия работников Общества требованиям, предъявляемым к занимаемым должностям в соответствии с Положением об аттестации работников Общества. Плановая аттестация работников Общества проводится не чаще 1 раза в 3 года.

Развитие корпоративной культуры – важнейший элемент построения высокоэффективной организации и необходимая составляющая для достижения стратегических целей Общества.

В Обществе проводятся мероприятия для повышения уровня удовлетворенности (вовлеченности персонала). На постоянной основе проводится медицинский осмотр работников Общества, участие Общества в благотворительных мероприятиях, конкурсы детских рисунков и т.п.